Sobre Frontier Grid

Soy Diego Sarmiento.

Fundé Frontier Grid para examinar la distancia entre un proyecto anunciado y un sistema capaz de operar. Mi trabajo combina ingeniería de software, investigación y las dependencias físicas y comerciales que determinan el resultado.

Soy ingeniero de software y fundador venezolano-estadounidense, radicado en Florida. Mi experiencia en software incluye proyectos para Disney y UnitedHealthcare. He vivido y trabajado en Venezuela, Chile, Costa Rica, Canadá y Estados Unidos; esa trayectoria me ayuda a prestar atención al contexto local detrás de cada cifra y cada contrato.

Conocer más sobre Diego
Diego Sarmiento, fundador de Frontier Grid
Fundador · Frontier GridFlorida, Estados Unidos
El método

Cada evaluación empieza con una decisión concreta.

Firmar, financiar, movilizar, reservar capacidad o esperar. Definimos quién decide, qué está en juego y para cuándo; después seguimos la cadena hasta encontrar la dependencia que controla el resultado.

Mapa de una decisión
Decisión
¿Puede la primera fase operar en la fecha prevista?
01

Permiso y control

Licencias · aprobaciones · autoridad contractual

02

Entrega física

Red · combustible · equipos · logística

03

Capital y pagos

Financiación · compras · ruta de cobro

La secuencia y los plazos atraviesan las tres rutas
Restricción que controla el resultado

El requisito cuya ausencia cambia la fecha, el costo o la viabilidad.

Veredicto acotado

Decisión posible hoy · preguntas abiertas · condición para revisarla

  1. 01

    Congelar la pregunta

    Un activo o sitio identificado, una decisión, su responsable y una fecha. Así evitamos que una promesa general sustituya el problema que alguien debe resolver.

  2. 02

    Armar el archivo de evidencia

    Registros oficiales, contratos, filings y datos operativos con fuente y fecha. Separamos lo confirmado de las inferencias, las contradicciones y lo que aún no sabemos.

  3. 03

    Seguir las dependencias

    Identificamos entidades, derechos, activos y secuencias: quién puede autorizar, entregar, financiar, cobrar y operar. Comparamos escenarios cuando una cifra no se puede defender.

  4. 04

    Probar y actualizar el veredicto

    Buscamos qué podría invalidar la lectura. El resultado indica qué decisión sostiene la evidencia disponible y qué documento o hito la cambiaría.

El método en práctica

Project Kilby: de una posibilidad física a una pregunta verificable.

El plan de generación respaldada por gas para un campus de cómputo en West Texas era físicamente plausible. La evidencia pública aún no demostraba una ruta firme de gas — derechos de transporte, volumen, presión y conexión — alineada con la primera fase. El brief clasificó el proyecto como INVESTIGAR y señaló la prueba necesaria para avanzar.

Leer la evaluación pública

¿Tienes una decisión en curso?

Comparte el proyecto, contrato o sitio, la decisión pendiente y su plazo. Podemos empezar por la dependencia que más puede cambiar el resultado.

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